Sri Lanka

Engagés et sollicités

18.3.2022
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10
min.
Micha W. donne un cours de construction en bois à 5 apprentis sri-lankais

Cela fait bientôt deux ans et demi que nous nous engageons dans le projet de l'école d'artisans CCS. L'engagement à plusieurs niveaux et le contact avec les personnages les plus divers continuent de poser bien assez de défis.

Dans l'ensemble, nous nous sentons bien intégrés, acceptés et capables de contribuer à la poursuite de l'exploitation ou de l'accompagner soigneusement dans le domaine sens d'une nationalisation. Nos enfants peuvent désormais communiquer en anglais, ont trouvé des camarades de classe et de jeu dans les enfants de la famille B. et peuvent également jouer de temps en temps avec des enfants locaux.

Beaucoup d'espace pour jouer

En plus du travail dans le projet, nous nous investissons dans les relations locales. Il y a par exemple A. - Nous avons parlé de lui dans une édition précédente des Sri Lanka NEWS. Il est heureux d'avoir retrouvé une vie presque autonome grâce aux fonctions qu'il a pu récupérer et à la mobilité avec un fauteuil roulant sportif d'occasion provenant de Suisse. A. est d'origine musulmane. Depuis que nous l'avons aidé, nous sommes considérés par tout son clan comme des membres de sa famille. Nous avons pu distribuer des flyers dans son quartier et, dans un quartier voisin, nous sommes même allés voir l'imam pour faire de la publicité pour le CCS. Jusqu'à présent, aucun apprenti musulman n'est venu au CCS, mais nous espérons que les barrières pourront être levées.

Une plus grande notoriété et davantage d'apprentis

Bien que les difficultés liées à la prolongation des visas nous aient coûté beaucoup d'énergie l'année dernière, nous y voyons aussi des aspects positifs : en demandant de l'aide dans ce domaine, nous avons reçu divers échos et vu qui se souciait vraiment du projet CCS et de notre présence et service dans le pays. En fin de compte, le CCS a plutôt gagné en estime auprès des autorités et en notoriété grâce à différents contacts. Le comité directeur du CCS a été sensibilisé au fait que les autorités exigent des chiffres plus élevés à cause de nous, les expatriés. Outre les événements promotionnels que nous avons pu organiser dans certains villages, cela a certainement contribué à ce que nous ayons effectivement un plus grand nombre d'apprentis. Juste à temps pour le début des cours, la deuxième semaine de janvier, nous avions déjà 12, puis 15, et plus tard même 17 nouveaux apprenants, en plus des deux qui étaient déjà chez nous l'année dernière. Ainsi, presque tous les 20 lits sont désormais occupés. Dieu a écouté les prières et nous a fourni des apprentis. Nous voulons maintenant avoir confiance qu'Il nous fournira également suffisamment de contrats de construction (à proximité).

Il est réjouissant de constater que le mélange d'ethnies, de langues et d'origines est de plus en plus important parmi les apprentis. En plus du tamoul et de l'anglais, on parle beaucoup plus le cinghalais. De plus, nous avons désormais des apprenants avec un "advanced level" (comparable à un bac), qui apportent également une toute nouvelle dynamique au groupe. L'énorme éventail de formation préalable, de capacités et de motivation exige une certaine flexibilité dans l'enseignement et la planification du travail. Nous sommes reconnaissants de pouvoir enfin aller de l'avant avec les apprenants dans le cadre d'un déroulement normal, après deux années difficiles marquées par la pandémie de corona.

Photo de groupe le jour de la fête nationale

L'agrandissement entraîne des changements

Le fonctionnement du CCS a changé. L'école d'artisans est passée d'un projet pionnier à une entreprise en pleine croissance, avec davantage de personnel local et une entreprise d'apprentissage de niveau croissant, ce qui exige une planification plus complexe en termes d'encadrement du personnel et de logistique. La charge de travail a augmenté en conséquence pour tous. En outre, en raison du confinement, presque tous les travaux de construction sur le site sont désormais terminés et les travaux d'entretien sont actuellement peu nombreux. Ainsi, les travaux qui permettent aux apprentis d'acquérir une expérience pratique ne peuvent plus être surveillés simplement "depuis la fenêtre de la cuisine", mais en principe à l'extérieur du site, voire même très loin pour la plupart. Les contremaîtres et les collaborateurs qui y travaillent doivent donc assumer davantage de responsabilités et sont tenus de communiquer clairement.

Photo de groupe à l'occasion du repas de Noël de fin janvier 2022

Fin novembre, nous avons fait une excursion commune avec tout le groupe. Le repas de Noël du personnel n'a été organisé que fin janvier, après une première journée de vision des collaborateurs qui a réuni 13 personnes au total. Nous y avons soulevé la question de la nécessité de confier davantage de responsabilités aux personnes locales dans une entreprise de plus grande taille et avons demandé des idées et des propositions. Le problème de la prolongation des visas a fait prendre conscience aux gens que les expatriés ne pourront peut-être à l'avenir effectuer que des missions courtes sur place et que la direction du CCS devrait donc en principe être confiée à des Sri Lankais. Mais pour cela, nous aurions besoin pour la direction de collaborateurs formés (par exemple un ingénieur) qui seraient reconnus par les autorités gouvernementales.

Journée de vision des collaborateurs

Examens, projets et actualités du personnel

Les examens finaux (NVQ3) sont prévus début avril pour les deux apprentis de la promotion 2021. En mai, des examens NVQ4 auront également lieu pour la première fois avec ceux qui ont passé l'examen de maçonnerie suisse l'année dernière, plus les trois contremaîtres qui n'ont pas encore obtenu de certificat d'État depuis qu'ils travaillent au CCS. Ensuite, nous espérons pouvoir envoyer pour la première fois l'un de nos collaborateurs en formation en cours d'emploi pour devenir ingéniur civil (NVQ5).

Visite du projet

Nous sommes heureux que Micha W. ait décidé de prolonger de six mois son engagement en tant qu'instructeur menuisier au CCS, après de brèves vacances en Allemagne. Son engagement professionnel et compétent est très précieux et utile pour l'entreprise. Romana K., qui séjourne chez nous en février et mars, nous apporte également un soutien précieux grâce à ses compétences en matière de planification et de dessin. En avril, Sana, le plus jeune contremaître, deviendra père pour la première fois et Joshua pour la deuxième fois. Le plus grand chantier de Jaffna, avec le projet d'école Paalam, nous occupe depuis deux ans déjà. Notre plus ancien contremaître, Kanut, qui est responsable de la surveillance des travaux, a beaucoup mûri grâce à cette mission. Il participe de plus en plus à la réflexion, agit de manière autonome et gère avec compétence le personnel et le matériel qui lui sont confiés, et ce malgré le fait qu'il soit devenu père pour la première fois en novembre dernier. Nous lui donnons la parole ci-dessous.

Aldo et Rahel R.

Grandir à travers les tâches

"Depuis février 2020, je travaille sur le projet de construction de bâtiments scolaires Paalam à Jaffna. J'y ai acquis beaucoup d'expérience et j'apprends à gérer les défis. Ces deux dernières années, les plus importants ont été la pandémie de corona et le départ de Ruedi S. Mais entre-temps, j'aime même les défis et je suis heureux de voir que le projet se développe comme je l'avais prévu. Dans ma vie privée aussi, j'accepte les nouveaux défis en tant que père. Le plus important est de pouvoir dormir suffisamment. Lors de la journée de vision des collaborateurs, il a été question de l'importance d'utiliser les relations et les contacts avec les entreprises et les personnes de la région. C'est là que je veux m'investir, car j'ai déjà de nombreux contacts. Je suis convaincu qu'il y aurait en fait assez de missions et beaucoup de travail à faire. Il suffit d'approcher les bonnes personnes. Pour les diplômés du CCS aussi, il devrait y avoir suffisamment de possibilités de trouver un emploi dans tout le pays. J'ai déjà placé plusieurs diplômés dans des entreprises, mais malheureusement, ils n'étaient pas tous désireux de faire le travail qu'ils avaient appris". (Canoë)

Nouveaux collaborateurs avec une expérience de service transculturel

Depuis novembre dernier, le couple Mohan et Rasi S. travaille au CCS. Ils nous soulagent dans le fonctionnement de l'internat, dans l'administration et dans la cuisine, surtout maintenant que le nombre d'apprentis augmente. Mohan est un Tamoul immigré du sud de l'Inde et sa femme Rasi est originaire de Malaisie. Après avoir déjà été sollicités pour un service à l'école d'artisanat, le moment est venu de le faire. Leur hésitation était en partie due à l'expérience plutôt difficile qu'ils ont vécue en tant que directeurs d'école du BTC et au fait que l'engagement au CCS serait complètement différent de ce à quoi ils étaient habitués lors de leurs précédentes expériences de service au Sri Lanka et en Inde. Mais ils sont prêts à oser et écrivent :

"Avec l'aide de Dieu, de nouvelles voies se sont ouvertes à nous dans les temps instables et incertains ici au Sri Lanka. Nous voyons dans le CCS de nombreuses possibilités pour notre engagement. L'école d'artisanat travaille au développement des compétences afin d'améliorer les chances de trouver un emploi pour les jeunes qui quittent l'école, et nous avons la possibilité d'aider les apprentis qui vivent et étudient ici à développer leur caractère. L'investissement de SAM global sous la forme de formateurs qualifiés contribue à transmettre une bonne éthique de travail, ce qui peut avoir une grande influence dans un pays où la mentalité est plutôt laxiste. Sur la base de notre expérience dans le domaine de la formation au leadership, nous voyons la possibilité que les apprentis s'engagent également dans l'Église, peut-être plus tard dans des régions plus pauvres du pays, où il n'est pas possible pour les paroisses de financer entièrement un ministre du culte. Nous observons comment les apprenants issus de familles brisées et ceux qui ont abandonné l'école (en partie à cause de la guerre) ont la chance d'avoir une vie communautaire significative et comment les jeunes de la majorité cinghalaise et de la minorité tamoule vivent et travaillent ensemble. Cela contribuera certainement à réduire les peurs et à surmonter la haine ethnique historique.

M. avec deux apprentis

L'emplacement du CCS sur les célèbres plages de Nilaveli dans la ville côtière orientale de Trincomalee est un atout absolu - stratégiquement situé entre les provinces du nord et de l'est, au milieu des communautés musulmanes, tamoules et cinghalaises. L'enseignement en anglais est également un grand avantage. Nous pouvons nous-mêmes aider les collaborateurs étrangers à relever les défis de communication interne lorsqu'ils ont affaire à des élèves locaux qui peuvent avoir des difficultés d'apprentissage et de communication.

Nous déplorons le conflit entre certains membres du conseil d'administration du Baldaeus Theological College (BTC), qui a également un impact sur le CCS puisqu'il est locataire de son terrain. Cependant, s'il y a des développements positifs et une résolution du conflit, nous voyons une chance que le CCS puisse aider à la réhabilitation de l'école biblique afin qu'elle puisse fonctionner à l'avenir et servir les églises locales au Sri Lanka. Cela nous tient à cœur". (Mohan et Rasi)

Gestion soigneuse des tâches et des limites

Lorsque nous nous sommes distribué les tâches à notre arrivée, nous nous sommes doutés que la tâche serait immense. En plus de la vie de famille et l'école à domicile, nous avons dû faire face à un grand nombre de tâches. Dieu merci, Mohan et Rasi ont rejoint notre équipe en octobre. Ils nous soulagent énormément dans notre quotidien au CCS. Mais en même temps, la communication au sein de l'équipe est devenue plus difficile, car trois parties doivent toujours être au courant des dernières informations. Nos enfants ont eu peu de mal à s'adapter au CCS. Ils aiment passer du temps avec les enfants de la famille R. Le fonctionnement du CCS exige beaucoup de flexibilité et de compréhension culturelle. Le plus grand défi pour nous est de fixer des limites personnelles. Où avons-nous besoin de temps en tant que famille ? Comment entretenir notre couple ? C'est un processus d'apprentissage permanent pour nous, par exemple de ne pas avoir mauvaise conscience lorsque l'on ne consacre pas son temps aux affaires du CCS. Ou de faire preuve de sérénité, car il faut parfois abandonner le contrôle. L'une des clés pour nous à l'avenir sera de nous décharger mutuellement. En tant qu'équipe, nous devons prendre en compte les besoins individuels des uns et des autres. Nous voyons une autre évolution positive dans le fait de pouvoir voyager librement. Nous sommes heureux d'avoir à nouveau le soutien de courts-termes et nous nous réjouissons de la perspective de recevoir d'autres visites de Suisse. On se sent tout de suite moins isolé et il y a toujours un vent de fraîcheur au CCS. Cela permet de lutter contre le mal du pays qui s'installe.

Stefan et Daniela B.

SAM global
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